مدیریت گاه انقدر قوانین اش ساده است…
توی این کتاب Good to Great می خوانیم:
این صفحه از کتاب را دانلود کنید
( وبلاگ خلاصه کتاب های جیم کالینز )
وبلاگ مشاهده گر یه عکسی رو منتشر کردن، که توسط آقای مهرانی توی گوگل باز به دستم رسید. و اون قسمتی که قرمز رنگ پایین مشخصه رو از کتاب جیم کالینز گرفتم:
کتاب نوشته ی جیم کالینز هست و سه تا کتاب دیگه هم نوشته که چهارمی اش هم مثل قبلی ها پرفروش شده.
دو تا برداشت کلی میشه از دستی که توی عکسه داشت: میشه گفت داره اون رو برمی داره(1). میشه گفت داره یه لوگو به چرخه اضافه می کنه.(2)
با توجه به این دو برداشت میشه 4 تا نتیجه و درس مدیریتی آموخت:
1-مدیر منابع انسانی با رصد کردن درست اوضاع میتونه … بفهمه که کجا ضعف هست پر کنه.(2)
یا اینکه یک نفر که جای دیگه به درد می خوره رو ببره و ازش جای دیگه استفاده کنه.(1)
هر دو برداشت قشنگه…
توی سازمانی که ما کار میکنیم. هر کسی خیلی راحت بعد از یه مدتی که توی خط تولید و خدمات قرار گرفت میره. و حتما یه مشکل جدیه(به لحاظ ثروت سازمانی ارزشمنده و تا جایگزینی اش باید خیلی هزینه کنیم و ضرر بدیم). البته بار ها و بار ها دنبال رفع این مشکل بودم و تذکرات زیادی هم دادم…
2-امیر مهرانی بهم گفتند که این رو بگذارم جلوی چشم ام و نگاهش کنم. من هم الان دو ساعته دارم بهش نگاه میکنم. یه نتیجه ی جدیدی گرفتم. و اون اینه که همونطور که دیدید ساعت ها طول میکشه برای یه لحظه که این موج حرکت کنه و لحظه ی زیبایی رو از ریختن این لگو ها روی هم ایجاد کنه.
به قول جیم کالینز در کتاب گود تو گرت. که من در قسمت سایت ام وارد کردم. میگه موفقیت شرکت ها ممکنه توسط رسانه ها در یک لحظه گزارش بشه در حالی که اونها ۱۵ ساله دارند زحمت میکشن. رسانه اعم از مقالات و مجلات و صدا و سیمای آمریکا در همون مثالی که میزنه ۱۵ سال رشد اون شرکت رو ندیدند. پس من و شمای سرمایه گذار نباید فکر کنیم موفقیت یک دهه کوتاه تر بدست میآد بلکه باید بیش از ده سال بیست سال زحمت بکشی تا یه سرویس یا خدمتی به وجود بیاری که وقتی همه نگاهش می کنن زیبایی رو ببینند.
3-اگر دیده باشید توی این بازی ، ساعت ها طول میکشه تا این لگو ها رو بچینند، اما برای اینکه قبل از اینکه اون لحظه ی (تاریخی!) اونجوری که میخوان شکل بگیره، بین اونها فاصله میگذارن که خطای کوچیکی مثل اینکه دست کسی سهوا بخوره به یکی از این لوگوها، مشکل انتشار پیدا نکنه. مثل درس پایگاه داده توی بحث انتشار (Propagation update)یک خطا با پاک کردن اشتباه یک رکوردی که توی یک جدول به جداول دیگه لینک شده . اینکه آیا باید اون رکورد رو پاک کرد؟ یا اینکه نگهش داشت تا لینکش با داده های دیگه توی جداول دیگه از بین نده و اطلاعات اشتباه بوجود نیاره. (یادش بخیر درس روحانی رانکوهی بزرگ که همیشه یادش گرامی و وجودش برای دانشگاه تهران و شریف مستدام باشه)
یه مدیر موفق میتونه با جدا کردن زیر سیستم ها و طراحی درست مرز های زیر سیستم ها، اجازه نمیده که اشکالات کوچیک کل زحمات ده ساله اش رو به باد بده. یک مدیر مدبر ه. و تدبیر میکنه که زحماتش در بک لحظه یا یه خطای کوچیک از بین نره.
4-معما چو حل گشت آسان شود. خیلی وقت ها مدیران تا جایی پیشرفت می کنن که از روی دست دیگران راه حل رو میبینند. ولیکن موافقم که حتی از روی دست دیگران دیدن، هم اگر درست نگاه نکنی و درست اجرا نکنی به هیچ جا نمیرسی. اما یک مدیر وقتی موفق میشه که بتونه برای یک مشکل راه حل پیدا کنه. تابحال مدیران کمی رو دیدم که راه حل های زیادی توی ذهنشون باشه ولیکن عینا اونها رو اجرا نمی کنن بلکه از اونها ایده میگیرن و الگوی جدید طراحی کنند. این موضوع توی انتخاب یک مدیر برای درست کردن یه شرکت بزرگ خیلی مهمه. خیلی باید یه سرمایه گذار دقیق باشه تا به این جنبه از شخصیت مدیری که انتخاب میکنه توجه کنه.
برای خرید این کتاب از آدینه بوک اینجا کلیک کنید
برای خرید کتاب صوتی(انگلیسی) این سه کتاب و پی دی اف های انگلیسی این کتاب ها 
پادکست من (آخرین پادکست ها گزارش رادیو و مصاحبه ای که امروز انجام شد با بنده: درباره ی دولت الکترونیک و ...)
با قیمت 4 هزار تومن کلیک کنید.