Skip Ribbon Commands
- محتویات اصلی صفحه

سید صابر طباطبایی یزدی

:

منوی سمت راست

 

 راه های عضویت در این وبلاگ

 
 

 حمایت شما مایه دلگرمیست

 
 

 وبلاگ های تخصصی ام

 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

 وبلاگ‌های شیرپوینتی

 
 آرش آقاجانی
 حسین آلیا
 رامین احمدی
 جمشید اسدزاده
 فاطمه انعمی
 عبدالحفیظ جمالی
 صدیف جنانی
 جمال حسینی
 امیر رزمجو
 رضا شهبازی راد
 علی شهبا
 رضا صوفی زاده
 صابر طباطبایی یزدی
 رضا علی رضایی
 علیرضا علی آبادی
 مهدی فتح اللهی
 علی فره وشان
 سعید فرهنگ
 منصور فلاح قنبری
 غزاله فیروز
 علی مظاهری
 امیر مهرانی
 حسین قره
 نوید رحیمی
 نفیسه قاسمی
 فرشته شفقی
 آرزو دهقانی
 

 وبلاگ های مرتبط با ما

 
 کتاب ها و مراجعی برای مطالعه شیرپوینت 2007
 My English Practical Blog
خانه
یه لینک نارنجی به اسم آر.اس.اس اون گوشه ی سمت راست پایینه که منتظره شما ببریش
ارديبهشت 25
مقدمات درک آفیس (آوتلوک.اکسل) برای درک آفیس سرور یا شیرپوینت.

image

یکی از ضعف هایی که در تمام سازمان ها مشهوده ، عدم توانایی در پرسنل ، برای مدیریت کارها با نرم افزار های مختلف آفیسه.

به نظر من مشکلی که ما الان همه مون با مدیرامون داریم، برمیگرده به این موضوع مهم. که هنوز اکسل رو یادنگرفته میریم سراغ شیرپوینت و برای همین سه سال زمان می بره تا کاراشون رو توی تقویم و تسک های آوتلوک جمع و جور و مدیریت کنن.

البته همیشه یه عده ای هستند که خودجوش یاد میگیرند . اما یه مدیر ریز بین و باریک بین، به اصل وجود یه پروسه ی آموزشی کامل باید پی ببره.

ولی مشکل اینجاس که همین نوشدارو رو هم در یک کلاس 50 ساعته خلاصه می کنن و توقع نتیجه گیری دارند.

ضعف ما در برنامه ریزی راهبردی و تعیین شاخص هایی برای اندازه گیریه.

ممنونم. صابر طباطبایی

به وبلاگ من بپیویند و از طریق این لینک عضو شوید.

image

رزومه ی من – فید وبلاگ من – آدرس صفحه ی فیس بوک – در توئیتر مرا دنبال کنید.

ارديبهشت 25
نمایشگاه کتاب+کتاب های خریداری شده امسال

کتاب طراحی در مجازی سازی با VMware (برای آشنایی با مجازی سازی باید عضو وبلاگ مجازی سازی شوید و در گودر بخوانید)

کتاب انجام تنظیمات در فایروال ASA شرکت سیسکو

کتاب مدیریت مستندات و امنیت با Group Policy در شبکه های با بستر اکتیو-دایرکتوری ویندوز 2008

امنیت داده در شبکه های مجازی دیتا سنتر ها

ارديبهشت 24
جلسه ی چهارم مصاحبه با رادیوی من: سومین عامل دخیل در سرعت و گسترش، سرویس هایی که در دولت الکترونیک ارائه می شوند+فایل صوتی

در سه جلسه ی قبل در مورد 1-تاریخچه ی شکل گیری دولت الکترونیک و به طور اعم خدمات الکترونیکی و 2-عوامل موثر و اولین عامل3-دومین عامل  صحبت کردیم

جلسه دوم

Download this MP3 - (Right Click)

جلسه سوم

Download this MP3 - (Right Click)

می خواهیم در مورد سومین عامل دخیل در سرعت و گسترش، سرویس هایی که در دولت الکترونیک ارائه می شود صحبت بکنیم. عوامل زیادی را می توان به صورت مساوی به آنها ارزش داد. در این مورد اما شاید بهتر از اینکه ما برویم سراغ کامپیوتر و ابزار ها راه دیگری وجود داشته باشد.

Download this MP3 - (Right Click)

چونکه اگر بخواهیم یک کامپیوتر را نشان بدهیم که مردم باید بنشینند در مقابل آن و به وبلاگها و سایتهای مختلف بروند و سرویس بگیرند، فقط برای جوان ها مقدور باشد.

به نظر من سومین عامل ابزار است. ابزار همان موبایلی است که مردم الان در دست دارند. به صورت گسترده ای مردم دارند با موبایل آشنا می شوند. خوب می دانیم آدمهای زیر 15 سال زیر سی سال خیلی راحتر با این موضوع ارتباط برقرار می کنند. اما بالاتر از اون هم بین حدود 30 تا40 هم اوضاع خوب است. اما بالای 40 سال می بینیم که یک ترسی از کامپیوتر است و خدمات مختلفی که در وب سایت هاست و یک ابهامی برایشان از خدمات اینترنتی وجود دارد. اما موبایل باز حیلی اوضاع بهتر است. اگر شما همه چیز رابه صورت تلفنی برایشان تصویر بکنید:

یعنی بگویید که شما تلفن را بر می دارید و چند شماره می گیرد ... مشکلتان را حل می کنید ... یا تلفن رابرمی دارید قبض تان را پرداخت می کنید و یواش یواش به این سمت می آیید که با موبایل همین کارها را بکنید. یعنی بیاییم داخل موبایل نشان دهیم که یک دکمه زده می شود و یک پرداختی صورت می گیرد و باکمال آرامش و راحتی اس.ام.اس که فرستاده میشود و یک اسمسی که دریافت می شود (همان اس ام اس به عنوان رسید حقوقی کافیست) به عنوان اینکه دریافت شد طرف دیگر خیالش راحت است که آن رسید کاغذی مشکلش را حل نمی کند.

یعنی مثل رسید کاغذی ای که مشکلش را حل می کرد، این رسید اسمسی هم (با آن کد پیگیری)قابلیت یکسان دارد. به هر صورت من فکر می کنم که سبک معرفی این جور سرویس ها موبایل باشد یا سرویس های تلفنی باشد. یا یواش یواش برویم به آن سمت که مردم، اگ ر موبایل خوبی خریدند که به اینترنت هم وصل می شود و میتواند خدمات بگیرد، بتواند با روشهای دسترسی دیگر روی موبایل هم مشکلش را حل بکند. اما بهترین راه حل همان تلفن در وهله ی اول است.

Download this MP3 - (Right Click)
 
ارديبهشت 22
تاریخچه مختصری از ایمیل سرور مایکروسافت

اکسچینج سرور نرم افزاری است برای انجام ارسال پیام‌ها یا messaging و برقراری ارتباط بین افراد.

برای نشان دادن تاریخچه مختصری از ایمیل سرور باید به شما بگوییم که نسخه 4.0 این نرم افزار در سال 1996 و نسخه 5.0 آن در سال 1997 به بازار آمد. ورژن بعدی، ورژن 5.5 بود که به دلیل اینکه با اکتیودایرکتوری همزمان ارائه شد، مورد توجه زیادی قرار گرفت. ورژن 5.5 "دایرکتوری سرویس" مخصوص خودش را داشت و بر اساس همین سیستم دایرکتوری بود که امکان استفاده از اطلاعات دومین‌ها ، سرورها و سایت‌ها در این ورژن امکان پذیر شد. در نهایت تمامی این اطلاعات به اکتیودایرکتوری داخل می‌شد..

در سال 2000 هم که ویندوز سرور 2000 عرضه شد با اکتیودایرکتوری کنونی همراه بود. از همان سال بود که اکسچینج از اکتیودایرکتوری برای سرویس خودش استفاده می‌کرد و دیگر سرویس دایرکتوری مجزا نداشت..

نسخه یعدی در سال 2003 و امروزه هم نسخه 2007 و 2010 آن را در اختیار داریم که هنوز هم با استفاده از اکتیودایرکتوری مدیریت می‌شود. پس مهم است شما بدانید اکیتودایرکتوری چگونه کار می‌کند تا بتوانید ایرادات اکسچینج را برطرف سازید و سرورهای اکسچینج را مدیریت کنید.

برای موضوع دیگر با عناوین زیر که در پست های بعدی خواهم نوشت، لطفا عضو وبلاگ شوید.

"آشنایی با اکسچینج"

"تاریخچه History مختصری از ایمیل سرور مایکروسافت"(همین نوشته)

"نقش Group Policy ها در Enterprise solutions هایی مثل ایمیل سرور مایکروسافت"

سوالی هست در قسمت نظرات بنویسید که اگر تونستم و بلد بودم پاسخ را به صورت یک پست مجزا ارائه دهم.

ارديبهشت 21
یک عکس و برداشت های مدیریتی مختلف+رای بدهید

مدیریت گاه انقدر قوانین اش ساده است…

توی این کتاب Good to Great می خوانیم: این صفحه از کتاب را دانلود کنید

( وبلاگ خلاصه کتاب های جیم کالینز )

 وبلاگ مشاهده گر یه عکسی رو منتشر کردن، که توسط آقای مهرانی توی گوگل باز به دستم رسید. و اون قسمتی که قرمز رنگ پایین مشخصه رو از کتاب جیم کالینز گرفتم:

کتاب نوشته ی جیم کالینز هست و سه تا کتاب دیگه هم نوشته که چهارمی اش هم مثل قبلی ها پرفروش شده.

دو تا برداشت کلی میشه از دستی که توی عکسه داشت: میشه گفت داره اون رو برمی داره(1). میشه گفت داره یه لوگو به چرخه اضافه می کنه.(2)

با توجه به این دو برداشت میشه 4 تا نتیجه و درس مدیریتی آموخت:

1-مدیر منابع انسانی با رصد کردن درست اوضاع میتونه … بفهمه که کجا ضعف هست پر کنه.(2)
یا اینکه یک نفر که جای دیگه به درد می خوره رو ببره و ازش جای دیگه استفاده کنه.(1)
هر دو برداشت قشنگه…
توی سازمانی که ما کار میکنیم. هر کسی خیلی راحت بعد از یه مدتی که توی خط تولید و خدمات قرار گرفت میره. و حتما یه مشکل جدیه(به لحاظ ثروت سازمانی ارزشمنده و تا جایگزینی اش باید خیلی هزینه کنیم و ضرر بدیم). البته بار ها و بار ها دنبال رفع این مشکل بودم و تذکرات زیادی هم دادم…

2-امیر مهرانی بهم گفتند که این رو بگذارم جلوی چشم ام و نگاهش کنم. من هم الان دو ساعته دارم بهش نگاه میکنم. یه نتیجه ی جدیدی گرفتم. و اون اینه که همونطور که دیدید ساعت ها طول میکشه برای یه لحظه که این موج حرکت کنه و لحظه ی زیبایی رو از ریختن این لگو ها روی هم ایجاد کنه.
به قول جیم کالینز در کتاب گود تو گرت. که من در قسمت سایت ام وارد کردم. میگه موفقیت شرکت ها ممکنه توسط رسانه ها در یک لحظه گزارش بشه در حالی که اونها ۱۵ ساله دارند زحمت میکشن. رسانه اعم از مقالات و مجلات و صدا و سیمای آمریکا در همون مثالی که میزنه ۱۵ سال رشد اون شرکت رو ندیدند. پس من و شمای سرمایه گذار نباید فکر کنیم موفقیت یک دهه کوتاه تر بدست میآد بلکه باید بیش از ده سال بیست سال زحمت بکشی تا یه سرویس یا خدمتی به وجود بیاری که وقتی همه نگاهش می کنن زیبایی رو ببینند.

3-اگر دیده باشید توی این بازی ، ساعت ها طول میکشه تا این لگو ها رو بچینند، اما برای اینکه قبل از اینکه اون لحظه ی (تاریخی!) اونجوری که میخوان شکل بگیره، بین اونها فاصله میگذارن که خطای کوچیکی مثل اینکه دست کسی سهوا بخوره به یکی از این لوگوها، مشکل انتشار پیدا نکنه. مثل درس پایگاه داده توی بحث انتشار (Propagation update)یک خطا با پاک کردن اشتباه یک رکوردی که توی یک جدول به جداول دیگه لینک شده . اینکه آیا باید اون رکورد رو پاک کرد؟ یا اینکه نگهش داشت تا لینکش با داده های دیگه توی جداول دیگه از بین نده و اطلاعات اشتباه بوجود نیاره. (یادش بخیر درس روحانی رانکوهی بزرگ که همیشه یادش گرامی و وجودش برای دانشگاه تهران و شریف مستدام باشه)
یه مدیر موفق میتونه با جدا کردن زیر سیستم ها و طراحی درست مرز های زیر سیستم ها، اجازه نمیده که اشکالات کوچیک کل زحمات ده ساله اش رو به باد بده. یک مدیر
مدبر ه. و تدبیر میکنه که زحماتش در بک لحظه یا یه خطای کوچیک از بین نره.

4-معما چو حل گشت آسان شود. خیلی وقت ها مدیران تا جایی پیشرفت می کنن که از روی دست دیگران راه حل رو میبینند. ولیکن موافقم که حتی از روی دست دیگران دیدن، هم اگر درست نگاه نکنی و درست اجرا نکنی به هیچ جا نمیرسی. اما یک مدیر وقتی موفق میشه که بتونه برای یک مشکل راه حل پیدا کنه. تابحال مدیران کمی رو دیدم که راه حل های زیادی توی ذهنشون باشه ولیکن عینا اونها رو اجرا نمی کنن بلکه از اونها ایده میگیرن و الگوی جدید طراحی کنند. این موضوع توی انتخاب یک مدیر برای درست کردن یه شرکت بزرگ خیلی مهمه. خیلی باید یه سرمایه گذار دقیق باشه تا به این جنبه از شخصیت مدیری که انتخاب میکنه توجه کنه.

برای خرید این کتاب از آدینه بوک اینجا کلیک کنید

برای خرید کتاب صوتی(انگلیسی) این سه کتاب و پی دی اف های انگلیسی این کتاب ها

پادکست من (آخرین پادکست ها گزارش رادیو و مصاحبه ای که امروز انجام شد با بنده: درباره ی دولت الکترونیک و ...)

با قیمت 4 هزار تومن کلیک کنید.

ارديبهشت 20
مدیریت دانش با وبلاگ سازمانی

خیلی بده شما یه نوشته ای رو می خونی نظر نمیدین و لایک نمیزنی … همه ی کامپیوننت های مدیریت دانش در شیرپوینت وجود داره

image مدیریت گاه انقدر قوانین اش ساده است…توی این نوشته می خواهیم در مورد استفاده از وبلاگ در مدیریت دانش در سازمان صحیت کنیم

شاید قبل از شروع آموزش ویکی و وردپرس و راه اندازی انجمن علمی باید کمی بیشتر در مورد مدیریت دانش صحیت کنیم.

(اگر می خواهید بیشتر بدانید : وبلاگ مدیریت دانش )

Download
دانلود فیلم آموزش وردپرس
image

PodCast 
پادکست صوتی
با موبایل
image

GoogleReader با گوگل بپیوندیدimage 

 

هر سازمانی دنبال دفع ضرر مالی است.

مدیر عامل می خواهد از تجربیات متخصصین مجددا استفاده کند.

راه های مختلفی را سازمان ها برای تشویق پرسنل خود به ثبت تجربیات شان تست کرده اند ولی نتوانستند همه ی آنها را مجبور به در اختیار گذاشتن رایگان تجربیات گران بهایشان شوند.

تا به این فکر افتادند که سازمان شهرتش را به اینطور افراد بدهد و این طور افراد هم شهرتشان را به سازمان.

یعنی شما می نویسید که همه ی کسانی که سازمان شما را میشناسند شما را هم بشناسند و به این منظور تشویق می شویدکه هر چه بلد هستید به دیگران یاد دهید. پس یک وبلاگ داخلی دارید که مینیوسید و مطالبی که جنبه ی سازمانی دارد از آن مجموعه نوشته های شما روی اینترنت قرار میگیرد.

اما اون چیزی که در ایران در حال اجراست فرق دارد. یعنی هیچ مدیریت و نظارتی طبق معمول روی آن نیست. که درباره ی نحوه ی مدیریت و نظارت صحیت خواهیم کرد

اگر میخواهید با ورد پرس در سازمان خود، وبلاگ داخلی یا وبلاگ سازمانی راه اندازی کنید: این ویدئو ها را ببینید. و با لینک های بالا کار را شروع کنید

برای خرید این ویدئوهای آموزش چوملا و وردپرس و راه اندازی انجمن علمی و چت آنلاین  اینجا کلیک کنیدimage

با قیمت 4 هزار تومن کلیک کنید.image

ارديبهشت 19
موتورولا و مدیر عامل آن در قیاس با شرکت زنیت

مدیریت گاه انقدر قوانین اش ساده است…

توی این کتاب Build to Last می خوانیم:ص62 این صفحه از کتاب را دانلود کنید

( وبلاگ خلاصه کتاب های جیم کالینز )

 

این کتاب نوشته ی جیم کالینز هست و سه تا کتاب نوشته که چهارمی اش هم پرفروش شده.

او (مدیر عامل موتورولا)در محیط کار ابراز مخالفت، بحث و عدم موافقت را تشویق می کرد، و به افراد میدان میداد تا روی پای خود بایستند و آنچه را توان دارند بروز دهند. روش کار او به این ترتیب بود که همه را به تکاپو وادار می کرد و به افراد مسوولیت های سنگین می داد تا سازمان را به تحرک وادار کند و افراد ضمن فراگیری تجارب جدید، رشد کنند. بروز خطا و شکست در این روش ناگزیر بود. کسانی که شرح زندگانی گالوین را نوشته اند معتقدند: او مخترع نبود اما زانده ای بود که در طرح و نقشه ی خود از انسان ها بهعنوان ماده خام استافده میکرد. پسرش رابرت گالوین می گوید: پدرم ما را تشوی میک رد که دست یاری به طرف افراد دراز کنیم به طرف همه آدم ها و از هنر های آنها در رهبری تشکیلات استفاده کنیم. استفاده از سهم و نقش آنها در رهبری …

برای خرید این کتاب از آدینه بوک اینجا کلیک کنید

برای خرید کتاب صوتی(انگلیسی) این سه کتاب و پی دی اف های انگلیسی این کتاب ها

Built to Lastپادکست

با قیمت 4 هزار تومن کلیک کنید.

یه وبلاگ به زبان انگلیسی که توضیحی در مورد این کتاب داده:

In thier best selling book Built To Last, business consultants Jim Collins and Jerry Porras suggest as businesses look to adapt, evolve and grow -  they must preserve the core, while stimulating change.

It's clear to me, that the change that is being stimulated is often done at the expense of what makes America great - what makes America America.  Many are looking for change without regard to what Jim Collins called preserving the core

ترجمه: اونه در پرفروش ترین کتابشون توضیح دادند که چطور در تجارت شما باید همیشه هماهنگ و سازگار پیش بروید تا شرکتی خوب داشته باشید و همیشه رشد و بهبود باشید. و در هنگام تغییرات تصمیم درست بگیرید (نه جا بمانید و نه عجولانه تصمیم بگیرید)

ارديبهشت 18
سوال اول برای شروع اینست که اکسچینج سرور چیست؟ در جواب می‌توان گفت

اکسچینج سرور نرم افزاری است برای انجام ارسال پیام‌ها یا messaging و برقراری ارتباط بین افراد.

این ارتباط به صورت پیغام های صوتی (به صورت پیغام گیر صوتی) و یا متنی (به صورت ایمیل) هستند.

زمانی که شما فقط بین دو تا ده الی بیست نفر نیاز به استفاده از ایمیل داشته باشید زمانی نیست که بخواهید از اکسچینج سرور استفاده کنید.

زمانی می‌شود از اکسچینج سرور استفاده کرد که نیاز به یک سیستم ایمیل داخلی شاید بین صدها یا هزاران کارمند در یک شرکت یا موسسه احساس شود.

اصطلاح Enterprise solutions هم که برای محصولات مایکروسافت مصداق دارد و به این معنی است

اگر بخواهیم ساده‌تر بگوییم اکسچینج سرور Exchange Server در واقع یک نوع از ایمیل سرور Email Serverهاست. البته همان‌طور که به شما نشان خواهیم داد می‌بینید که

اکسچینج سرور کاری فراتر از یک ایمیل سرور برای شما انجام خواهد داد.

برای موضوع دیگر با عناوین زیر که در پست های بعدی خواهم نوشت، لطفا عضو وبلاگ شوید.

"تاریخچه History مختصری از ایمیل سرور مایکروسافت"

"نقش Group Policy ها در Enterprise solutions هایی مثل ایمیل سرور مایکروسافت"

سوالی هست در قسمت نظرات بنویسید که اگر تونستم و بلد بودم پاسخ را به صورت یک پست مجزا ارائه دهم.

ارديبهشت 13
خوشگل ترین خواهر برادرای دنیا

خیلی جالبه که بدونید قشنگ ترین و زیباترین خواهرا و برادرای دنیا کیا هستند؟

image

وقتی می گم خواهر و برادر منظورم دو تا انسان نیست که از یه پدر باشند

بلکه دو تا محصول که انقدر قشنگ با هم کار می کنند و مشکلات شرکت ها رو حل می کنند

شما توی دوستاتون اگر برنامه نویس هست. مهندس نرم افزار هست

لطف کنید این نوشته رو برای همه ی اونها بفرستید

فقط کافیه یه ایمیل بزنید یا توی گوگل ریدر دکمه ی e رو بزنید و بفرستید

این وبلاگ در آینده ای نزدیک ، خیلی به دردشون میخوره

چون ابزاری که داریم معرفی میکنیم به احتمال زیاد اونها می شناسند.

اما برای اینکه از این ابزار استفاده کنن مشکلایی دارند که راه حل اش اینجاست

اسم این محصول Team Foundation Server هست و کارش مدیریت کار تیمی توی پروژه های برنامه نویسی است.

imageاول اینکه تیمی که باید تشکیل بشه، هر کسی چه تخصصی داشته باشه (که اشاره خواهیم کرد.)

دوم اینکه آموزش هر کدوم از این افراد و وظیفه ی هر کدوم رو باید مشخص کنند

سوم اینکه توی شش ماه یک سال هر کدوم از این اعضا باید توی یه پروژه ای که فایل زمانبندی اش رو اینجا میگذارم دانلود کنید، کارایی رو انجام بدن

چهارم اینکه باید با مدیرای شرکت بشینن و سیاست گذاری و هدف گذاری سه ماهه و شش ماهه و یکساله بنویسند

clip_image002

ارديبهشت 12
یه نکته ی جالب از آمار های شیرپوینت 2010

image clip_image002

آقای یان توی وبلاگش راجع به آمار های مختلفی که از شیرپوینت 2010 گرفته نوشته

این عکس بالا بجز اینکه نشون میده میزان استفاده از شیرپوینت از طریق مرورگر و دسترسی های دیگه چقدر بوده یه نکته ی جالب هم داره

و اون هم اینه که حدود 60 درصد از طریق مرورگر و 30 درصد از طریق آوتلوک و بقیه ی نرم افزار های آفیس با هم کار تیمی داشتند و ترافیک اون ها رو هم جداگونه نمایش میده

حدود یک ساله که من به همه میگم اگر از محیط وبی شیرپوینت خوش اتون نمیاد

اصلا بیایید و فکر کنید که شیرپوینت یه سرویس پشت صحنه است، و ازش برای مدیریت کارهای تیمی و نوشتن کارها و پیغام ها و قرار ملاقاتون استفاده کنید

الان توی سازمانی هستم که خودم به عنوان یه کارمند مجانی چهار ساله همه جوره کار شیرپوینتی انجام دادم و دو سال طول کشید تا راه افتاد

یک سال فقط از شیرپوینت حرف زدم و نوشتم … میتونید خوراک فید وبلاگم رو عضو بشید …

سال بعدش که دوباره شش ماه طول کشید یه سیستم کامل برای مدیریت همه ی کارهای تحقیق وتوسعه طراحی کردیم و شش ماه هم آموزش و فرهنگ سازی و شروع جدی کار

سال بعدش جسته گریخته مورد استفاده قرار گرفت.. تا اینکه کنترل پروژه رو هم راه انداختم و سرور پراجکت سرور و الان….

و الان که سال چهارمه میتونم بگم که برای همه ی کارهای ارتباطی و قرار ملاقات و نوشتن کار ها و مشکلات و ریسک های پروژه ها

به جای مطلوبی رسیدیم

البته هنوز راه ادامه داره و همین الان شهریار ، همکارم داره توی سمینار کار همین فضاهای کاری رو گوشزد می کنه

میتونید فیلم ها و ویدئوهایی که می سازم رو هم عضو بشید

1 - 10صفحه بعد
 

 رزومه ی نویسنده

 
 رزومه ی شخصی و حرفه ای
 کانال ویدئویی (مجموعه فیلم آموزشی)
 CodeProject C.V & Blog
 

 عکس نویسنده